海外仓集团召开全球运营暨安全防范工作部署视频会议 贯彻两会精神 筑牢发展根基

    近日，海外仓集团召开“全球运营暨安全防范工作部署视频会议”，全球各海外仓运营负责人及股东代表齐聚线上，深入学习传达两会精神，并就当前全球复杂形势下的海外仓运营与安全防范工作进行全面部署。会议旨在统一思想、明确方向，紧跟国家政策导向，在“跨境电商 + 海外仓” 模式扩容升级的浪潮中实现高质量、可持续发展。

   会议主要有四个方面。首先传达了两会关于“推动跨境电商加海外仓模式扩容升级、规范有序发展”的核心部署，会议指出，这一政策定调标志着海外仓已从外贸发展的“可选项” 转变为 “必选项”，也意味着“海外仓+”应用场景的服务便利升级，合理优化布局，提升智能化、数据化及合规化管理水平和效率，以及本地化社会责任的任务要求。必须紧跟国家政策导向，积极提升数字化、智能化水平，完善全球服务网络，增强供应链韧性与安全保障能力，深度参与“一带一路” 建设，在服务国家战略中实现自身发展。

第二，会议对全球运营进行工作部署，明确了下一阶段的四大核心策略，与两会提出的“优化全球市场布局” 要求高度契合。一是市场拓展，进一步完善非洲、中东、拉美等“一带一路” 沿线新兴市场布局，同时深化与欧美成熟市场大客户的战略合作，构建“多点支撑”“区域枢纽”的全球化格局。二是网络优化，通过整合现有资源，构建“枢纽仓+前置仓+保税仓” 的高效协同网络，响应两会“加强国际寄递物流体系建设” 的号召，提升国际物流保障能力。三是服务出海升级，并积极探索“海外仓+ ”“保税仓+”场景应用模式，从品牌营销、物流仓储配送到售后服务中心的一体化解决方案，并推出定制化服务以满足客户个性化需求，引导企业产业链跨境布局和发展。四是成本控制，通过技术创新和流程优化提升运营效率，加强与供应商的议价能力，有效降低物流成本。

第三，会议针对近年来美国等部分海外仓爆雷事件带来的行业警示进行总结，着重强调了安全防范工作的重要性，并再次强调集团对第三方本地仓10年以上及本土团队占比60%以上的合作底线，要求各部门及各海外仓必须加强对合作伙伴的资质审核与动态评估，严守底线思维，明确权责利，建立专项风险处理制度，强化海外仓合规经营意识，确务必保所有业务合法合规，遵守当地法律法规，坚决杜绝各类风险隐患。

第四，会议还深入分析了中东战争对全球贸易格局的影响，认为地缘政治风险加剧、能源价格波动及航线调整，在带来挑战的同时，也催生了新的市场机遇。特别是在地缘政治相对稳定的区域，仓储需求显著增加，以及对危险品仓、冷库、恒温仓等级别仓的需求尤为迫切。集团将抓住这一机遇，加快在目标区域的布局，升级安全设施，提升服务能力，以应对市场变化。

会议最后明确了四项核心行动：全体成员需深入学习两会精神；各海外仓立即开展合规安全风险自查；市场部门重点研究新格局变化下市场需求并制定拓展计划；运营部门加快推进全球网络优化与服务升级项目。此次会议为海外仓集团下一阶段的发展指明了清晰路径，为集团在复杂多变的国际环境中稳健前行奠定了坚实基础。